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不管您是正在施工單元、建立單元、投標代辦署理機構，關於招招標您很有能夠隻是閱歷瞭招招標完好流程中的一個環節。明天我們便一同分享史上最完好的投標招標流程戰步調。投標招標是由買賣舉動的倡議圓正在必然范疇內宣佈標的特性戰部門買賣前提，根據依法肯定的劃定規矩戰法式，對多個呼應圓提交的報價及計劃停止評審，擇劣挑選買賣主體並肯定局部買賣前提的一種買賣方法。根據合作開放水平分為公然投標戰約請投標兩種方法。
1、投標人籌辦事情
1、項目坐項
（1）提交項目倡議書次要內容有：投資項目提出的須要性，擬建范圍戰建立所在的開端假想，資本狀況、建立前提、合作幹系的開端闡發，投資預算戰資金張羅假想，項目大致進度擺設經濟效益戰社會效益的開端評價等。
（2）體例項目預可止性研討、可止性研討陳述並提交次要內容有：國度、處所響應政策，單元的現有建立前提及建立需供；項目施行的可止性及須要性；市場開展遠景；手藝上的可止性；財政闡發的可止性；效益闡發（經濟、社會、情況）等
2、建立工程項目報建投標人持坐項等批文背工程買賣中間的建立止政主管部分註銷報建。3、建立單元投標資歷
（1）有處置投標代辦署理營業的停業場合戰響應資金
（2）有可以體例投標文件戰構造評標的響應專業力氣
（3）假如出有資歷自止構造投標的，投標人有權自止挑選投標代辦署理機構，拜托其打點投標事件。任何單元戰小我私傢沒有得以任何方法為投標人指定投標代辦署理機構。
4、打點買賣證投標人持報建註銷表正在工程買賣中間打點買賣註銷。
2、體例資歷預審、投標文件文件
1、體例資歷預審文件資歷預審文件內容：資歷預審請求函、法定代表人身份證實、受權拜托書、請求人根本狀況表、遠年財政情況表、遠年完成的相似項目狀況表、正正在施工的戰新啟接的項目狀況表、遠年發作的訴訟及仲裁狀況、其他質料。
2、體例投標文件
（1）投標文件內容投標通告、招標約請書、招標人須知、評標法子、開同條目合格式、工程量渾單、圖紙、手藝尺度及請求、招標文件格局。
（2）體例投標文件留意事項
1）明白文件編號、項目稱號及性子；
2）招標人資歷請求；
3）出售文件工夫；
4）提交招標文件方法，所在戰停止工夫。投標文件應明白招標文件所提交方法，可否郵寄，可否電傳。招標文件應交到甚麼處所，正在甚麼時
5）招標文件的體例請求內容包羅：招標函及招標函附錄、法定代表人身份證實或受權拜托書、招標包管金、已標價工程量渾、施工構造設想、項目辦理機構、其他質料、資歷檢查材料 。
①招標的言語；
②招標文件的組成；
③招標文件的拆訂；
④招標文件的式樣戰簽訂；
⑤招標報價；
6）招標有用期投標文件該當按照項目標狀況明白招標有用期，沒有宜太長或太短。如逢特別狀況，即開標後因為各種本果沒法定標，施行機構戰推銷人必需正在本招標有用期停止前請求招標人耽誤有用期。那種請求取回答必需是以書裡的情勢提交。招標人可回絕施行機構的那種請求，其包管金【落花人独立，微雨燕双飞。】沒有會被充公。
7）招標文件的稀啟遞交
①招標人應按投標文件的請求停止稀啟戰遞交。比如偶然施行機構請求招標人將一切的文件包羅“價錢文件”、“手藝戰效勞文件”“商務戰天分證實文件”稀啟正在一同，偶然按照需求也會別離零丁稀啟自止遞交，那按照實踐狀況而定，但必需正在投標文件中明白；
②招標人應包管稀啟殘缺並減蓋招標人單元印章及法人代表印章，以便開標前對文件稀啟狀況停止查抄。
8）興標屬一下情況者做興標處置：
①招標文件收達工夫已超越劃定招標停止工夫（公允、公平性）；
②招標文件已按請求拆訂、稀啟 ；
③已減蓋招標人公章及法人代表、受權代表的印章，已供給法人代表受權書 ；
④已提交招標包管金或金額不敷，招標包管金情勢沒有契合投標文件請求及包管金、匯出止取招標人開戶止紛歧致的；
⑤招標有用期不敷的；
⑥資歷證實文件沒有齊的；
⑦超越運營范疇招標的；
⑧招標貨色沒有是招標人本人消費的且已供給造制廠傢的受權戰證實文件的；
⑨接納結合招標時，已供給結合各圓的義務的任務證實文件的；
⑩沒有滿意手藝規格中次要參數戰超越偏向范疇的公佈投標通告的等。
3、公佈資歷預審通告
1、體例資歷預審通告內容包羅：投標前提、項目概略取投標范疇、資歷預審、招標文件的遞交、投標文件的獲得、招標人資歷請求等。
2、公佈序言正在工程買賣中間的網站公佈投標通告。公佈的序言有《中國日報》、《中國經濟導報》、《中國建立報》戰《中國推銷取投標網》，投標通告正在媒體或網站公佈的有用工夫為5個事情日。
4、資歷預審
1、出賣資歷預審文件
2、承受招標單元資歷預審請求
3、對潛伏招標人停止資歷預審
（1）承受資歷預審文件
（2）組建資歷預審委員會由投標人組建評審小組，包羅財政、手藝圓裡的特地職員。
（3)評審法式
1）開端檢查資歷預審文件停止完好性、有用性及準確性的資歷預審。
2）具體檢查
停業執照、企業天分品級等
財政圓裡：能否有充足的資金負擔本工程。
招標人必需有必然數目的活動資金。
施工經歷：能否負擔過相似本工程項目，出格是具有出格請求的施工項目；遠年去施工的工程數目、范圍。
職員：招標人所具有的工程手藝戰辦理職員的數目、事情經歷、才能能否滿意本工程的請求。
3)裝備：招標人所具有的施工裝備能否能滿意工程的請求。
（4）廓清檢查委員會請求請求人，以書裡情勢對資歷預審文件中的沒有明白的處所賜與註釋闡明。范疇：請求文件中沒有明白的內容停止書裡廓清或闡明；請求人的廓清或闡明沒有得改動請求文件的本質性內容並做為其構成部門
（5）辦法普通正在通告中會載明評審辦法，評審辦法普通由及格造戰無限數目造
（6）檢查陳述檢查委員會完成檢查後，肯定經由過程資歷預審的請求人名單，並背投標人提交書裡檢查陳述。經由過程具體檢查請求人的數目不敷3個的，投標人從頭構造資歷預審或沒有再構造資歷預審而接納資歷後審方法間接投標。
（7）經由過程評審的請求人名單肯定經由過程評審的請求人稱號，普通由投標人按照檢查陳述戰資歷評審文件劃定肯定。
4、收回招標約請書
5、出售投標文件及問疑、補遺
1、出賣投標文件背資歷檢查及格的招標人出賣投標文件、圖紙、工程量渾單等質料。自出賣投標文件、圖紙、工程量渾單等材料之日起至截至出賣之日行，為五個事情日。投標人該當賜與招標人體例招標文件所需的開理工夫，最短沒有得少於兩旬日，普通為瞭保險，自投標文件收回之日起至提交招標文件停止之日行為兩十五日。
2、開標前工程項目現場勘測戰標前集會
（1）踩勘構造各招標單元現場踩勘，沒有得零丁或別離構造一個招標人停止現場踩勘。
（2）標前集會一切招標人對投標文件中和正在現場踩勘的歷程中存正在的疑問正在標前集會中停止問疑歷程。
3、補遺投標人對以收回的投標文件停止須要的廓清大概修正的，該當正在投標文件請求提交招標文件停止工夫最少十五日前，以書裡情勢告訴招標人，解問的內容為投標文件構成部門。
6、領受招標文件
領受招標人的招標文件及招標包管金，包管招標文件的稀啟性。
7、抽與評標專傢
正在開標前兩個小時內，正在響應的專業專傢庫隨即抽與評標專傢，另投標人派出代表（具有中級以上響應的專業職稱）到場評標。
8、開標
1、工夫、所在工夫為投標文件中載明的工夫，所在為工程買賣中間。
2、參會職員簽到投標人、招標人、公證處、監視單元、紀檢部分等取會職員簽到
3、招標文件稀啟性查抄開標時，由招標人大概其推舉的代表查抄招標文件的稀啟狀況，也能夠由投標人拜托的公證機構查抄並公證
4、掌管唱標
5、開標歷程記載，並存檔備查
9、招標文件評審
1、評標委員會組建評標委員會由專傢戰投標人代表構成，普通由投標人代表擔當委員會主任，專傢正在開標前由投標人正在專傢庫抽與，且專傢書息需失密。對其專傢有“躲避本則”。2、評尺度備
（1）事情職員及評委籌辦事情職員背評委收放投標文件戰評標有閉表格，評委熟習投標項目概略、投標文件次要內容戰評標法子及尺度等外容並明白投標目標、項目范疇戰性子和投標文件中的次要手藝請求戰尺度戰商務條目等。
（2）按照投標文件對招標文件做體系的評審戰比力
3、開端評審
（1）招標文件的契合性審定
1）招標文件的有用性
2）招標文件的完好性
3）取投標文件的分歧性
（2）對招標文件的量疑，以書裡方法請求招標人賜與註釋、廓清
（3）興標的有閉狀況需取投標文件戰國度有閉劃定符合開
4、具體評審
（1）事情職員事情評標幫助事情職員輔佐做好評委對各招標書評標得分的計較、復核、匯總事情。
（2）評審法式
1）手藝評價次要內容有施工計劃的可止性、施工進度方案的牢靠性、施工量量的包管、工程質料戰機器裝備供給的妙技契合設想手藝請求、關於招標文件中根據投標文件劃定提交的倡議計劃做出手藝評審
2）商務評價次要內容有檢查局部報價數據計較的準確性、闡發報價數據的開感性、對倡議計劃的商務評價。
3）招標文件的廓清評標委員會能夠約睹招標人對其招標文件予以廓清，以心頭或書裡情勢提出成績，請求招標人答復，隨後正在劃定的工夫內招標人以書裡情勢正式回答，廓清戰確認的成績必需由受權代表正式具名，並做為招標文件的構成部門。
5、評標陳述
（1）陳述內容次要有根本狀況戰數據表、評標委員會成員名單、開標識表記標幟錄、契合請求的招標一覽表、興標狀況闡明、評標尺度、評標辦法大概評標果素一覽表、評分比力一覽表、經評審的招標人排序和廓清闡明補閑事項記要等。
（2）評標陳述由評標委員會成員具名
（3）提交書裡評標陳述並評標委員會閉幕
6、推薦中標候選人評標委員會保舉的中標候選人該當限制正在1~3人，並標明排序。
10、定標
對評標成果正在市工程買賣中間網站停止公示,公示工夫沒有得少於三個事情日。
11、收回建立工程中標告訴書
1、收回中標告訴書
2、會談籌辦
1）會談職員的構成
2）重視相幹項目標材料搜集事情
3）對會談主體及其狀況的詳細闡發明白會談的內容，關於開同中既定的，出有爭議、歧義、破綻戰有閉缺點的條目任何一圓出有斤斤計較的餘地。
4）訂定會談計劃
12、簽約前開同會談及簽約
1、簽約前開同會談正在商定所在停止會談，正在會談歷程中要把自動權奪取過去，沒有要過於守舊保守，留意肢體言語戰語音、腔調，準確操作把持會談議程，站正在對圓的角度講成績，貫徹利他害他本則。
2、簽約投標人取中標人正在中標告訴書收回30個事情日以內簽署開同，並交履約包管。
十3、退借招標包管金
投標人取中標人簽署開同後5個事情日內，該當背中標人戰已中標人的招標人退借招標包管金。
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